Everything about 出海

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邓白氏集团中国区总裁吴广宇结合服务中国企业“出海”的案例实践，对企业“出海”主要关注点作了介绍。他说，今年上半年，无论是商品出口、产能“出海”，还是跨境电商交易、对外投资，都在加速回暖。企业“出海”更多关注业务合规保障、供应链安全、融资、现金流和回款等方面的需求。建议南山区通过推出企业“出海”成熟度指数计划、举办“出海”峰会等举措，帮助企业解决“出海”难点。

就像这张中东国家战略转型愿景图所展示的，从社会文化、经济产业，到外交战略，中东多国都在发生深刻的巨变。

与之相反，利用出海智库则可以根据企业的实际状况提供定制化和针对性的服务——在从零到一的阶段，帮助设定出海路线图，并按照计划开展各项职能的海外布局；在从一到十的阶段，凭借经验和专业知识在多个维度协助企业打开局面；在从十到百的阶段，此时企业已经在国际化上具备动能，智库需要的做是查漏补缺，帮助填补某个职能上的短板，比如通过人际关系网络推荐分支机构总经理的候选人。

还是上面的那家出海智库，曾与一家大中华区半导体企业接洽出海合作。但是因为种种原因，该企业决定自行开拓北美市场，首先派遣一名干部赴美设立办事处。

产业链供应链的发展是当下中国经济高质量发展的一个引擎，大家都在关注和布局产业数字金融，产业数字化也正在重塑产业格局。我从三个维度谈谈对产业数字金融的探索实践与思考体会。

同时，跨时区交流使得总部难以全面了解北美市场的复杂情况。国内同事也再三提出“为何老外要求这么多”的灵魂拷问。另外，长期疏离国内的家人使得生活孤独感和工作倦怠感不断袭来，对该员工的工作效率和士气都受到负面影响，更加难以适应北美的工作和商业环境。

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未能利用旧技术的国家，在吸收新技术时处于不利地位；拥有技术优势的国家，更能够在科技创新的驱动下，实现跨越式发展。

除了物流服务商，成都不少科技企业也乘上了这股跨境热的“东风”。记者来到一家软件开发企业时，这里正在举行一场培训会，会议室里坐得满满当当。

  随着全球家电市场规模不断扩容，我国家电企业凭借强大的产业链优势、技术创新能力以及品牌影响力，在阔步出海过程中不断取得新成就新突破。

在目标国家市场业务没有起来之前，可以先采取名义雇主的方式招募员工；达到预先设定的目标后，再成立本地公司。本地公司的核心人员，尽量采取国内派遣+本地招聘相结合的方式，国内派遣到目标国家市场的负责人搞管理，本地招聘的负责人搞业务。

另一个重要的策略是推动形成国内大市场，这不仅可以减少省际贸易壁垒，也有助于实现规模经济和市场的边际扩展。通过优化产业布局和推动高速公路与高铁网络的建设，中国正努力消除省际的隐形壁垒，促进资源的更有效配置。

click here 随着全球化第五次浪潮的推进，中国企业正面临新的出海机遇，对外投资正从传统的劳动密集型产业向技术含量更高的产业转变，同时也在积极探索新的国际市场。

第四是直达目标。Y先生利用他的私人关系，成功地叩开了一些平时难以接触的关键客户的大门，加速了市场渗透的过程。

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